返回首页
 【公告】 1. 本网即日起只接受电子邮箱投稿,不便之处,请谅解! 2. 所有文章的评论功能暂时关闭,主要是不堪广告骚扰。需要讨论的,可到本网留言专区 
学界动态 |  好汉反剽 |  社科论丛 |  校园文化 |  好汉教苑 |  好汉哲学 |  学习方法 |  心灵抚慰 |  好汉人生 |  好汉管理 |  学术服务 |  好汉网主 |  说好汉网 |   English  |  学术商城 |  学术交友 |  访客留言 |  世界天气 |  万年日历 |  学术吧台 |  各国会议 |  在线聊天 |  设为首页 |  加入收藏 | 
管理层的三个层次
时间:2014-2-12 下午 03:54:57,点击:0

管理层

许多组织都有三级管理层:基层、中层、高层。这些管理者组成权责层次,完成不同的工作。在许多组织中,管理人员的数目相对于等级而言呈金字塔形状。每个等级的管理人员都有相应的职责与头衔。[11]

高层

高层管理者包括董事会(包括非执行董事与执行董事),总裁,副总裁,CEO,及其他首席级别管理人员。他们负责控制并监管整个公司,在最高处确定基调,制定战略计划、公司政策,并决定公司的发展方向。此外,顶层管理者在筹集外部资源方面发挥着关键作用,并为股东和公众负责。 董事会通常主要由非执行董事组成,这些董事对股东负有诚信义务,但并不密切参与公司的日常活动,这一点随着公司的类型(譬如公营还是私营)、规模和文化等方面的差异会有所不同。这些董事在违反该义务时理论上应负责任,通常他们会投保董事与高级职员责任保险。据估计,世界500强的董事每周花费4.4小时的时间履行董事会义务,在2010年其薪酬中位数为212512美元。董事会确定公司战略,制定重大决策,比如重要收购以及对高层管理者(首席执行官或称CEO)的聘用、考核和解聘,而CEO通常负责聘任其他职位的人员。不过,董事会在聘任首席财务官(CFO)等其他高管职位方面的参与度也在提升。2013年,一份对来自公营和私营公司的160多位CEO和董事的调查发现,CEO的最大弱点是“指导技巧”与“董事会参与”,且10%的公司从来不对CEO进行考核。董事会可能也聘用有一些员工(比如内部审计员)向其汇报情况,或者直接雇佣独立承包商,比如,董事会(通过审计委员会)通常选择审计员的方式。

高层管理人员的有用管理技巧随着公司类型不同而有所变化,但是通常会包括一个理解竞争、世界经济与政治的董事会。此外,CEO负责执行和确定(在董事会框架内)公司的广泛政策。主管经理管理层完成日常工作细节,包括:说明编制部门预算,程序和计划的要求;聘用中层管理人员,比如部门经理;部门间协调;媒体和政府关系;以及与股东的沟通。

中层

管理中层由总经理、区域经理、部门经理组成,并向管理高层汇报所在部门的工作情况。他们更多地注重组织与指挥,根据公司的经营方针执行组织计划,完成高层制定的目标。中层管理人员负责将高层的信息与决策传达、解释给基层,并为基层管理人员提供指导、灵感,以便提升效率。管理中层的主要职能包括:
设计、指挥有效的团队,保证团队间的协作与信息交流。
定义、监视团队层面的运作。
诊断、解决团队中出现的问题。
设计、执行奖励系统,支持有效的协作机制。

基层

管理基层包括监督员、组长、工头等等。他们着重于控制与指挥,常常承担为员工分配任务,指导、监督员工的日常工作,保证生产的质量与数量,提出建议,汇报问题等等。基层管理人也为员工树立榜样,提供:
基本的监督
激励
事业规划
反馈

来源:维基百科(中文版)

分享到新浪微博+ 分享到QQ空间+ 分享到腾讯微博+ 分享到人人网+ 分享到开心网+ 分享到百度搜藏+ 分享到淘宝+ 分享到网易微博+ 分享到Facebook脸谱网+ 分享到Facebook推特网+ 【打印】【关闭
上一篇: 行贿港公务员6000元 内地女商人获刑1年
下一篇: 如何做好会务工作?
相关评论

我要评论
查看所有评论内容
评论内容